08版 - 一张蓝图联结“大家”“小家”(两会经济热点快评)

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其次是业务结构失衡,转型攻坚艰巨。成都银行的盈利高度依赖利息净收入,占比超80%,业务结构单一问题突出。一方面,零售业务转型滞后,尽管早在 2018年就提出“大零售”战略,但截至2025年上半年,零售贷款占比仅为 17.26%,远低于行业25%-30%的平均水平,较2018年的26%不升反降,对利润贡献约14.13%,远低于对公业务贡献。另一方面,中间业务发展严重不足,2025年上半年手续费及佣金收入同比下滑45.15%,非息收入占比在17家上市城商行中排名倒数第二,仅高于郑州银行,难以形成有效盈利补充。

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从实际案例来看,落地动作:把“绿色低碳”纳入你的战略规划,至少做三件事:一、核算工厂的碳排放数据;二、制定节能降碳方案(比如光伏、储能、绿电采购);三、把“绿色制造”写进招股书的“社会责任”章节。这些不是负担,是你和竞争对手拉开差距的机会。

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