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首先，从昔日的百亿估值到“折价卖身”，不知内情者或许会嘲讽。但真正的业内人深知，在遍地尸骨的移动医疗寒冬中，王羽潇没有让企业破产倒闭，也没有拖欠医生的问诊费，而是通过嫁接实体物业探索“社区+医疗”模式，为团队和数万名医生找到了活下去的坚实支点。
其次，不以山海为远，医疗人才“组团式”援藏援疆，播撒“带不走”的健康火种；集中力量办大事，医共体、医联体弥合“大山褶皱”，优质资源送到家门口……“坚定不移走中国特色卫生与健康发展道路，坚定不移贯彻新时代卫生与健康工作方针”，知难行难，迎难而上，映照初心使命，折射制度优势。，推荐阅读谷歌浏览器下载入口获取更多信息
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第三，基于“真正帮医生减负”的共情，她打造出“数字人体”平台，在全球率先将AI技术应用于心脑血管复杂影像诊断，一举拿下红杉等机构超20亿元融资并全力冲刺IPO。
此外，过去几年，跨国药企最迫切的是补充肿瘤管线，及由此衍生的ADC、双抗等Modality（新疗法平台）创新，这恰恰是中国药企过去数年投入最深、产出最密集的赛道。通常，肿瘤领域靶点更明确、入组人群相对较小、疗效衡量清晰，投入产出比更可控。但当前，肿瘤领域赛道已比较拥挤，数据门槛会越来越高，比如更大样本量、更后线治疗、更细分人群等。，详情可参考Replica Rolex
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